再过4个月，朱新礼就将年满74岁。同龄东说念主大多抱子弄孙、疗养天年，可关于他来说并不猖厥，一场关乎“汇源果汁”的存一火之战已不得不发。

在与上海文盛反复交锋后，汇源集团日前片面收回北京汇源的限度权，统揽分娩、销售和品牌，拉开营救汇源品牌的帷幕。

汇源果汁——这一金字牌号背后，每一次改动，朱新礼王人身处中心。在创立34年里，他一直傍边着这个国民果汁品牌的走向。“汇源”从山东沂蒙山区一家小厂品牌，成为国内果汁行业头部品牌，再到登陆成本市集，朱新礼耐久饰演着要道扮装。

此番不吝亲身下场手撕资方，不仅在于资方迟迟未完成对北京汇源的内容出资，还在于“奢靡限度权”，导致对北京汇源的重整“根柢背约”。为保险品牌平淡运筹帷幄，汇源集团不得不夺回限度权。

在这个要道节点，朱新礼必须亲身出场，当好品牌的守门东说念主。

逃离德隆系

与许多快消品牌一样，朱新礼创立汇源品牌，相通筚路褴褛。

1992年春，他刚被调到沂源县外经委担任副主任，便主动接办县罐头厂，依托当地丰富生果培植资源，尝试转产果汁饮料产物。

要分娩出优质果汁产物，率先必须贬责开荒和无菌包装勤奋。这险些是破天荒的事，那时国内鲜有果汁产物，更无熟练的浓缩果汁分娩开荒和包装，朱新礼只得将眼神放到国外。

次年3月，他远赴国外磨砺果汁加工开荒和饮料无菌灌装分娩线，归国后通过“赔偿买卖”形势贬责了资金等问题。

1993年7月，第一盒利乐包果汁饮料下线。这是国内首条利乐包装分娩线，产物上市后在沂源小县城激勉震憾。多年后，朱新礼回忆，“那是咱们职工第一次看到世界的影子。”

朱新礼未千里浸在这么的欢快之中，次年便挥师北京建厂，成为汇源发展史的第一个紧要改动。

在品牌塑造上，朱新礼相通舍得大手笔用钱。1996年11月，汇源斥资7000万元拿下1997年央视新闻联播5秒标版告白权，所耗资金险些是公司全年销售总和。

恰是这种高抬高打，汇源品牌一炮打响，“有汇源，才叫过年”成为经典。2000年，公司果汁产量高达22万吨，是行业第2名的10倍，销售范围达12亿元。在国内果汁市集，占据23%的份额，稳坐行业头把交椅。

高光时辰，公司引来成本的有趣。2000年，德隆系旗下新疆屯河（原屯河水泥）准备涉足果汁领域，唐万新找到朱新礼寻求“结亲”。

2001年3月，德隆系出资5.1亿元，汇源以钞票出资，离别持有北京汇源51%和49%股权。德隆系的加入，为朱新礼加码生果及果蔬汁产业布局奠定了信心。但不久，斗鱼app下载二者就因策略观念不对矛盾频发，2003年最终以汇源回购德隆系所持结伴公司股权划上句号。

次年4月，德隆系因旗下德隆集团股票崩盘发生系统性危急，一时风暴席卷，唐万新主导的成本帝国良晌坍塌。

起舞成本市集

提前在德隆系的溃逃中百死一世，朱新礼融会出的坚毅和韧劲，得到一众国际顶级投行的招供。在2004年6月公司建设12周年行动上，这些投行们纷纷伸出橄榄枝，试图在将来公司登陆成本前占得先机。

不管打造蒙牛据说的大摩，仍是相通鼓动蒙牛壮大的英联、鼎晖等机构，朱新礼似乎王人莫得看上眼。在他看来，这些机构眼神过于短浅和残酷。

2005岁首，汇源集团与和解集团达成相助，和解集团以3030万好意思元得回汇源果汁控股（开曼注册）5%股权。二者的相助本不错在镌汰成本、拓展国外渠说念方面达成互补，但那时台企在内地投资有着明确的条款，即投资总数不得逾越其成本净值的40%，而和解集团这次投资表示接近上限，最终两边不得不阻隔该项计较。

2006年7月，汇源集团与法国达能、华平投资、荷兰发展银行以及香港惠理基金相助，后4者估计出资2亿多好意思元持有汇源集团35%股权，法国达能一家持股比例达到22.18%。

2006年9月，汇源果汁上市提速，并于次年1月在联交所敲钟上市，一举筹资24亿港元，为那时港股食物饮料行业范围最大一次IPO。

这是朱新礼的高光时辰，汇源品牌也达到了顶峰。

2008年，厚味可乐向港股上市企业汇源果汁抛出橄榄枝，天博体育app下载计较以179.2亿港元收购，如果收购凯旋，厚味可乐借助汇源果汁成为国内果汁市集一哥，而朱新礼则将套现约74亿港元。

那时汇源果汁，在国内高浓度果汁市集占有42.1%份额，收购关于厚味可乐来说填塞合算。

究竟是接受仍是断绝，不仅朱新礼内心相等抵拒，还激勉公众言辞浓烈的反对之声，让朱新礼愈加心猿意马。

2009年3月，厚味可乐向国度商务部提交反把持审查未能通过，汇源果汁回反平淡。

这宗行业表里资主导的最大收购案万众夺目，行为掌门东说念主，朱新礼受到世俗蔼然，当选2008年CCTV中国经济年度东说念主物。

尽管多样名誉加身，朱新礼其后的气运似乎没那么好了。

走进下半场

厚味可乐收购计较折戟，关于汇源果汁来说，不亚于一次重创。因为此前配合收购计较，汇源果汁旗下销售体系大幅退换，21个省级销售司理离开、宇宙销售东说念主员由近4000东说念主压缩至1000东说念主。

收购折戟之后，公司销售体系短期内难以重建，加上竞品分食市集份额，公司销售收入难以回到从前，企业渐渐走进低谷期。

2009年至2016年这8年里，汇源果汁出现7年扣非净利润耗费，运筹帷幄压力不绝加大。受此影响，公司债务范围不休高企，限度2017年，欠债范围114.02亿元。更为严重的是，公司还曝出未经董事会批准，不绝向北京汇源提供估计42.83亿元贷款的违法行径，进一步加重企业的财务风险。

2018年4月，公司被联交所停牌。

汇源果汁曾积极寻求自救，2019年与六合壹号达成相助，两边除了建设结伴企业，汇源果汁还向六合壹号提供果汁分娩原料及代工业务。但3个月后，这一营救计较宣告阻隔。

与此同期，公司堕入不绝的东说念主事摇荡。仅在2019岁首的22天里，就先后有6名高管下野，多位上任仅半年；其后多位闻明办事司理东说念主入职又快速离开，包括李锦记前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等，大多任职未达两年。

不时东说念主事变动，进一步加重了公司的运筹帷幄参差。

2020年2月，朱新礼过火女朱圣琴先后退出汇源果汁董事会，由老职工鞠新艳“守门”。2021年1月，汇源果汁从港股退市，果汁第一股从此隐没。

汇源果汁退市后，其中枢主体北京汇源仍掌执着品牌、分娩线及渠说念，产业链好意思满，因此具有较大的重整价值。

2022年6月，上海文盛钞票快活注资16亿元，以得回北京汇源70%股权，并鼓动北京汇源证券化。

事实并未思象的那么凯旋，3年以来，上海文盛快活的注资并未达成，其中6.47亿元虽实缴但被其直摄取控，另8.5亿元经屡次催缴未能实缴到位。上海文盛内容出资仅占北京汇源注册成本的22.8125%，却得回董事会、监事会大多量席位提名权，且对公司运筹帷幄料理全面限度。

2025年，北京汇源与上海文盛的相助，也由蜜月期走到反贪图性步。

曩昔8月，北京汇源发出三次声明，直指上海文盛指定参与重整主体诸暨文盛汇奢靡限度权，除了出资和职权失衡，还有成本公积补亏决议风云，以及私刻公章事件。这场内斗导致运筹帷幄参差，供应链与销售渠说念受阻，激勉电商平台大范围断货等问题。

2025年12月19日，汇源集团亲身下场，公开声称将照章再行复原对北京汇源的料理权与限度权。本年1月8日，汇源集团再发声明，告示全面摄取北京汇源，一时激勉业表里世俗蔼然。

这场内斗，还莫得擂鼓助威的迹象，“汇源果汁”这块金字牌号，无疑又将再次磨损。

朱新礼曾说过：“市集冷凌弃，海浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬息”。如今的汇源，正处于白云苍狗之中，他会现身公众视线，再当一颗“定盘星”吗？